2025年1月10日至11日，纵横通信召开2025年度工作会议，全面复盘2024年公司经营情况，系统部署2025年战略工作。
年度工作会议上，公司执行总裁虞杲代表公司管理层作年度工作报告。报告回顾了公司2024年的里程碑事件和各经营单元以及职能部门的工作亮点。2024年，公司业务创新发展，新业务孵化速度加快，产品触达到更多消费者，公司与产业链上下游合作伙伴实现互利共赢；公司业财一体化、人力资源、信息化建设等体系更加完善，内部管理效率显著提升。报告深入分析研判行业变化趋势，并进一步阐述公司在2025年的定位和指导思想：
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5G新基建：提质增效、做稳做实；
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全域数字营销：高速发展、做大做厚做优；
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低空经济+AI:面向未来、把握机会、做深做强。
报告还详细阐述了2025年业务板块的顶层规划和落地路径以及各职能部门的重点工作。
一、踊跃献策 凝聚共识
会议举行分组讨论，与会人员讨论管理层年度工作报告，并就如何提升新业务拓展能力、搭建内部资源协同机制、加强品牌宣传能力等方面进行深入探讨。
二、表彰先进 树立标杆
2024年公司上下秉承“纵横2.0，纵横第四个‘五年计划’”战略蓝图继续努力拼搏，各项工作取得了显著成效，并涌现出了一批优秀团队和个人，公司评审委员会评选出21个优秀团队和130名优秀个人。年度工作会议上，公司对总裁特别奖、最佳业绩奖等七个奖项进行了表彰，鼓励全体纵横员工凝心聚力、勇于担当、共赢未来。
三、锚定目标 携手同行
立足公司2025年总体目标，公司与各经营单元负责人签订经营目标责任书。责任书签订仪式是明确方向、压实责任、激发潜能的关键举措，将公司的总体战略细化为一个个具体的目标，落实到各个关键岗位，使每一位责任人都清楚知晓自己肩负的重任，共同书写纵横2.0发展的崭新篇章。会议上各部门负责人同步签订了年度安全生产工作责任书和廉洁从业责任书。
四、改革创新 赢得未来
公司董事长苏维锋和总裁吴海涛在会议上发表专题讲话。吴总感谢公司全体员工在2024年的辛勤付出，寄语2025年各部门能够发现存在问题的本质，并想办法解决问题；业务部门和职能部门能够做到互相理解、互相学习、互相支持，职能部门能够坚守责任底线；各部门能够说到做到，加强执行落地。
五、董事长寄语
董事长苏维锋表示，2024年纵横通信的核心关键词是“转变”，是新旧动能转换的一年：公司持续推进现代化管理体系改革，焕新了公司发展的引擎；业务板块进行短期业务、中期业务和长期业务的规划，形成了5G新基建、全域数字营销和政企数智化、低空经济+AI的“111”布局。
董事长深入诠释了感性做人、理性做事、快乐生活的企业价值观内涵，回顾了公司发展历程中的里程碑事件，表示正是坚定信念、挑战自我、勇往直前，才会实现一个个战略目标，这既是纵横历年发展留下的宝贵财富，也是纵横2.0发展的底层逻辑。
2025年，公司全体要加强企业文化建设、做好团队整合提升、持续推进改革创新，共同将纵横通信发展成为一家有核心产品、核心能力、核心竞争力的科技型企业，与公司股东和员工共同成长、共享发展红利。
会议结尾，执行总裁虞杲就春节前后工作进行了部署，并要求各部门会后做好会议精神传达学习。公司管理层，各事业部、分（子）公司、职能部门管理人员参加会议，各部门（公司）负责人在会议上做专题发言。
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